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 かつて世界が羨んだ日本のビジネスモデルが機能不全に陥り、"人間尊重"と"和の精神"で語られた日本型経営はもはや死語になりつつあります。焦燥感に駆られた経営者は、賃金と評価制度だけを改革した「短期的成果主義」の導入を進めましたが、人件費の削減と変動費化を目的にした人事施策が上手く機能するはずはなく、かえって社員のやる気と職場のモラールを低下させ、多くの批判を受けています。
 しかし、そんな中にあって「日本型人事革命」が起き始めています。それは"戦略に連動した人事制度"であり、人材を競争優位の源泉の一つととらえる新しい人材マネジメントのあり方です。人を効率経営の考え方に立ってシェア争いに奔走していた時代の一元的な人事管理は最早、通用しません。
 今、企業に求められるのは、独自のコンセプトで市場を切り拓く創造力であり、働く社員に夢を与える明確な経営ビジョンを基盤とした戦略的人事のあり方です。
 それは社員の多様な選択肢と柔軟な人材活用を可能にする「複線型人事」であり、経営参加の賃金プランでもある「業績連動型賞与」の導入を意味します。
 そうした日本型人事革命のテーマをMCO提案レポートとしてまとめてみた。

 
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